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网站建设后期维护问题也是要关心的问题

2021年01月09日 14:40

 现在很多企业都开始考虑给自己建设一个网站。可能很多公司经营者感觉网站建设是非常简单的一件事情,但是在一些专业人士眼中,建设一个网站要面临的困难是非常多的。的确进行网站建设的过程中是比较简单的,但是光是制作完而不对网站进行后期维护,那么网站并没有真正的用起来。广东优联互通科技有限公司接下来为您说说网站后期维护包含哪些内容:

网站后期维护主要包含安全维护,内容维护

网站建设后期维护之安全维护经常有客户在网站建设完成之后便放到一边,而到了要用到的时候,却发现网站打不开,或者网站打开显示其他内容,甚至是跳转到了赌博网站,这对于一个公司的形象是极大不利的。可见网站建设后期维护是非常严峻的一件事情。因此网站要定期做安全维护,检查网站的打开情况,网站漏洞修复,网站数据备份,屏蔽恶意攻击ip,域名与服务器及时续费等等,这些都是网站安全性的一些基本日常维护。

网站建设后期维护之内容维护毕竟企业的网站对于一个企业来说是非常重要的,网站上面通常会有企业的介绍,产品信息,联系电话等,像电话、邮箱这些基本信息的更改一定要及时同步到网站上,万一客户打过去还是旧号码,就尴尬了。网站建设中的产品信息,通常是会定期进行更新,这样可以不断有新的内容呈现给用户看,外贸网站客户通常使用的是谷歌搜索引擎,而网站内容更新也可以提升一个网站的活跃度,增加谷歌搜索对网站的收录,这对网站在谷歌搜索排名的提升也是有帮助的

广东优联互通科技有限公司具有10年制作经验,拥有多个稳定的开发团队小组,企业依托于互联网+,助力企业完成网站升级、更新,打开知名度。

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租房要注意什么?

1住进去之前一定要原始视频和照片,退房的时候你就知道多么重要!!!一些个别黑心房东(二手房东居多),会在你退房的时候推三阻四。所以你一定要搬家时搞完卫生也要留照片视频。不然的话,你搬走的时候他会说这个地方我租给你的时候是好的,这个是干净的,巴啦啦啦啦,然后扣50-几百块说是赔偿费,反正押金还在他手上,这些事情光靠嘴说不清的,你拿出来住进去之前的照片和视频才有说服力!案例:朋友退租的时候,房东以床垫的那层塑料膜损坏为由,要求扣200。这个在合同的确写明不可以撕掉塑料膜的,但是我朋友在看房的时候因为想要给我看看房子的样子,给我发过视频,想起来这件事,我们翻出视频给他看,证明不是我朋友弄坏的,拒绝扣钱;挽回损失。当然这件事,可能不是房东(二手房东)故意的,可能他真的忘记原来就是坏的。但是告诫大家,这个操作的重要性。2换锁或者外面再加一把锁!!尤其是女生一个人住的时候!!!(如果是门锁一体的那种门,换锁可能有赔偿的风险,需提前与房东沟通好)这件事的重要是因为,房东租给你的时候就是一些简单的家具什么的,就算遭遇小偷他也不会有什么损失,况且也不会赔你什么,所以别人搬走了,重新租下家当然也不会换锁的。问题是你的上家有你房间的钥匙,看过知乎网友说遭到上家盗窃的。另外女生一个人住,晚上一定要反锁睡觉,如果有那种插销式的也要弄上睡觉。毕竟我们做好最大的安全措施才能降低被伤害的几率。3看房的时候一定要检查清楚家具、电器是否完好。有很多人看房就看看房子的环境,当然不能这么草率啊。真心想要租,各种电器、水龙头什么的都要试一遍,家具检查一遍,看是否是好的。真心要租,跟房东商量坏的让他修、换;没有住进去交押金前,房东都是比较好讲话的。如果你住进去之后,才提出这个要修那个要换,要么叫你自己搞定,要么拖很久。还有一个小提示,房间的味道一定要注意。我有一次租房,跟房东签约的时候,老感觉有一股酸臭味隐隐发出,我以为是房东是男的味道重没有注意。后来发现!!!这股子味道是那个该死的沙发散发出来的!沙发非常脏,散发的味道就是那种六月天出大汗不洗澡不洗头的那种恶心味道!搞得那个厅根本不想出去!我跟房东说要求换沙发,房东说暂时没有沙发可以给我换;我要求搬走房东说他没有地方放;扔掉肯定不行,除非你买一个新的赔给人家。我穷我怂。最后沙发经过强烈太阳暴晒,能洗的滴露浸泡后,外加沙发套装饰,沙发终于能坐人了。心酸泪~4采光采光好不好其实真的很影响心情的,尤其是放假在家的时候。采光不好的房间,空气也不留流通,感觉很压抑。如果在采光不好房间大,和采光好房间小,我肯定选择后一种。上一间房子在顶楼,的确像大家说的那样,会比较热,但是没有出现漏水那些问题。夏天顶楼房东可以开放给我晒被子,晚上睡觉感受到阳光的味道,简直不要太幸福。5厨房如果你也像我一样喜欢做饭,厨房一定要关注。厨房的大小和格局什么的直接影响你想要做饭的心情!如果脏脏的,小强也多,那一定会让你做饭的欲望降低,你想一下做饭的时候翻东西小强出来了;或者地方很小不够地方放,很挤很挤也影响厨艺的发挥嘛哈哈哈,夸大~重要的一点,我不能忍受厨房跟厕所之间完全没有任何隔断,也没有门的那种格局!不夸张,广州老城区的房子真的很多这种的~当然看你的预算和接受能力了~6卫生间这个要注意的点就是马桶或者是蹲厕是否塞住或者容易塞住,或者有反流的情况!反流是最恶心的了!关于厕所是否是那种容易塞住的,蹲厕我就有一点点小经验,我不喜欢马桶,因为我觉得很脏,再者上厕所还是蹲着比较畅意啊~~小经验就是:你看蹲厕那个排泄孔是不是很浅,很小(观察方式有点恶心,有其他方法请弃用这个)。这个为什么也是要注意的点,因为我朋友在深圳租的房子,什么都好,但是就是厕所容易堵住!她们三个人住,基本上每上一次大号后都要花上几分钟去大力冲水通厕所,你看多影响生活质量~关于反流那个是马桶要注意的多一点,也是真实案例:我朋友在广州租的房子,看起来外面挺老的,居然是马桶的厕所。当时看房子的时候,觉得厕所有点小,不喜欢,但是想想性价比和上班距离,可租性很强,就租了。重点来了,马桶基本上都会反流一点东西,虽然说不是每次都反流那些污秽物,但是脏脏的水就足够让我嫌弃它,而且有臭臭的气味。第一次去她那里上过一次厕所后,无论有没有想要上厕所的冲动,我后来找她都在地铁口旁边的医院上一次厕所再去她家~实力嫌弃那个厕所,当然不敢告诉朋友~哈哈哈7上班的时间和距离我认为,从出门到到达公司,时间在1h内是我能接受的范围了。虽然,大城市的确想要这么完美,还是很艰难,大家都是打工一族,懂的~但是,能力允许的范围内,你找的房子最好离地铁或者公交站建议10min内。地铁换线不要超过2次,其实换线很耗时间的;情愿远上4个站点不愿意换乘一次,很麻烦的。站点是否有早高峰现象?是否限流?这个很重要!!这个信息可以在租房的时候问下房东,最好就是问住附近的上班族,问一两个人你就知道情况了,大家都是年轻人,应该都愿意交流的,我反正每次租房都会这样操作~哈哈~案例:为什么说限流和早高峰很重要,大家要问清楚情况,结合上班地点看看是否能接受,影响有多大~我在广州,广州都知道地狱西路,死亡3号线吧~最可怕还有大石这个地方!房子的确便宜,也算方便,但是!上班高峰期从7点20就开始到9点~有时候可怕到在地铁口外面开始限流,一点点排队进去!进去还没有完事!你可能等下个30min也挤不上去,人实在太多!当然你狼人你厉害,我以前都是反方向回到市桥或者汉溪长隆搭车~但是人也不少,而且站点之间很长时间,耗时间~我现在住2号线了,那个站点没有早高峰,换线一次到公司,共10个站,但是我8点起床,9点上班没有迟到~以前大石的时候7点起床,赶7点20分前进入地铁的紧张感再也没有,不要太幸福~8合同&押金单签署合同的时候一定要仔细看每个条款,各种家具、电器一个个核对是否现场都存在,不要等到退房才发现,原来就是没有的,怎么解释呢?又回到第一条很重要~合同要求写身份证号的,你要求房东也要写上去。如果觉得要检查房东房产证什么的,请查看其他知友的回答,觉得比较详细。我没有进行过相关操作,所以不能提供建议。押金单和合同的保存!这两份东西你一定要有保存好!!!很重要!!!押金单不是每个房东都有,有的签署合同里面就写押金多少,不给押金单;有的房东除合同外还给你一份押金单,并告知退房的时候,想要押金就给押金单!本人上次退租的时候,给了备份的合同房东,居然告诉我一定要有押金单,不然要扣50;我当然不答应,经过一番查找,好在我重要东西都放一个夹子夹住,找回押金单后避免了50的损失!

2020年08月06日 18:18

企业有网站却没推广,那你的客户永远也看不到你!

阿鹏推广是广东优联互通技术团队开发上线的一个网络优化推广平台,阿鹏推广致力于打造网站SEO服务优化品牌,平台服务主要有seo优化、关键词霸屏、门户网站推广、软文营销推广等,可以帮助广大企业进行全网营销,帮助企业以最小的成本实现利益最大化。当下,互联网的发展趋势越来越好,网站已经成为企业拓展业务、展示门庭实力的重要工具。如果你的企业有网站,却没有做网站推广,那你的客户永远也看不到你。这就相当于,你有一张名片,可是你没有去发放名片,那谁会知道你的名片信息。企业网站只有通过网络优化推广,才可以快速提升品牌知名度,让更多潜在客户找到你。企业网站通过网络优化推广,可以让企业信息被多个搜索引擎网站接受和收录,而不是优化到单一的搜索引擎服务商上面,从而拓宽了企业网站的营销渠道。另外,还可以让企业的产品或者品牌信息显示在搜索引擎首页,而且无论浏览多少次也不需要多付费用,相比其他竞价广告要节省不少宣传费用。目前,网站推广优化的方式有很多,企业在进行网站推广时,可以根据自己网站的情况,选择适合自己的网络推广优化服务模式。如果您的企业也需要进行网络优化推广,欢迎到阿鹏推广官网咨询了解!

2020年06月22日 11:23

搞生鲜零售就是一场“红海行动”,你愿意吗?

有钱有势有想法,却未必能够在生鲜零售领域势如破竹,这或许是盒马鲜生告别福州市场给人最大的启示。2020年5月7日,盒马鲜生在福州最后的两家门店关闭,暂别福州市场。不过,即使盒马离开了,永辉、沃尔玛、大润发、朴朴超市等零售品牌依旧要在这座“新零售之都”继续鏖战。只是新零售之都少了新零售的始作俑者的身影,无论如何有些让人唏嘘。从盒马层面,肯定会强调关店开店不是很正常嘛。更何况盒马或许也碰到了竞争对手的强势封锁与围追堵截。不过,换个角度看问题,盒马从出生至今,也有着令同行羡慕不已的独特优势。第一,财大气粗,每一家门店的初始投入都是高标准高投入;第二,在流量方面有阿里巴巴提供流量的支持。第三,模式新颖,一出生就是全渠道,30分钟生鲜送货上门。即便如此,盒马还是退出福州,这一事件的意义,对于盒马是小事,对于行业是大事。一句话,在2020年,由于疫情带来的生活方式的改变,很多商超零售企业都获得了意外的增长,这种增长究竟是不是可持续的?这一年,各家企业究竟应该乘胜追击,还是想一想巴菲特的名言——“别人疯狂的时候我恐惧”?这个问题,关乎整个生鲜零售行业未来两三年的格局与走向。抢椅子与占坑受疫情订单(营业额)的大幅增加的鼓励,很多生鲜零售企业以及商超企业,在今年选择逆势扩展。比如叮咚买菜最近进入北京市场;合肥的生鲜传奇开始进军全国市场;2019年底完成新一轮融资的钱大妈,于2020年3月在疫情中心武汉开出了当地第一家门店,继续扩张进入新的城市。在上市的商超零售龙头中,对于行业走势和战略选择也有明显分歧,对比一下大润发和永辉2020年的发展计划,可以发现,前者保守,后者激进。在虎嗅看来,大家对于形势的估计未免有些乐观。须知,以生鲜为核心品类的零售业,从来都是一场红海行动,你有思想准备吗?现在生鲜零售行业的格局,打个比方,像我们很多人玩过的一个游戏——抢椅子。很多公司年会上,我们都见过这个场景,假设台上有7个人,有6把椅子,音乐响起,大家绕圈走,音乐停,坐下,必然有一个人出局。抢椅子的游戏,椅子与人的比例始终是N+1,保证每轮只有一人出局。生鲜零售的格局比这残酷得多,不存在N+1的对应关系。搞不好,大家几败俱伤也有可能。疫情期间,从政府到投资人,再到从业者以及消费者,都意识到了零售业特别是提供生鲜的商超业态是城市生活的基础设施,地位十分重要,这是一次观念上的普及与进步。但是问题的另一面,一日三餐是刚需,刚需一方面意味着需求的普遍性,另一方面也意味着,一定条件下需求的稳定性,不存在流量玩法下爆发性增长的可能。就像好邻居总经理陶冶先生举的例子,一日三餐不可能因为你搞促销,就变成一天吃五顿饭。有人能在双十一这一天清空一年的购物车,但是有人能在双十一这一天,把一年的饭都吃回来吗?其实影响生鲜需求的核心因素还是人口变迁,但是如果在一年之内的短周期来看,这种因素也可以忽略不计,因此,生鲜零售就是个红海游戏,在总量方面一定时间内是此消彼长,疫情期间很多零售连锁渠道包括前置仓业态订单大幅增长,除了饮食结构带来的变化,更多还是一种渠道转移,由传统购买渠道(比如菜市场)像新兴零售渠道转移。但是这种转移,从需求端来看,也是一个漫长的迁移过程。而从供给端来看,扩张不扩张,一方面是看企业根据自己实际的战略选择。最近徐正在每日优鲜成立五周年之际发了一封信,信里说,他还指出,上半场拼模式,下半场拼内功。线上生鲜零售或许会比线下零售集中度要高一些,但是也不存在赢家通吃。换句话说,谁如果总想要在这个市场一家独大,干掉对手,或者鼓吹什么终极模式,都是徒劳。这个表态和当年徐正督战上海时似乎变了画风,特别是叮咚买菜兵临城下,过了百亿规模门槛的每日优鲜,反而谨慎了许多,一副占坑守成的心态。每日优鲜方面也表示,对于对手早期的补贴策略,不会跟进。不过,谨慎的不止是每日优鲜,还有大润发。要知道,今天大润发是有理由高调扩张的,在高鑫零售的2019财报里,正式宣布了线上生鲜电商实现全面盈利的消息。但是高鑫零售仍旧坚持“小心驶得万年船”。从目前已知的信息看,2020年大润发的主要任务之一,是继续重构50家大卖场。同时做小业态探索,简单说,是一手抓存量进行改造,降本增效。一手做社区业态尝试。高薪零售首席执行官黄明端与每日优鲜创始人徐正,一个60后,一个80后,但是在生鲜零售的2020攻略这件事上,前浪与后浪不约而同的认为,效率问题才是生鲜零售关乎生死的问题。全渠道、小业态都不是救世主当然,没有人喜欢红海搏杀,所以才有人提出蓝海战略,号召大家跳出红海,另辟蹊径。但是非常抱歉的是,生鲜零售从市场空间的角度,本质上是不存在所谓蓝海的。所谓蓝海,用经典销售理论讲,就是让没有鞋子的人穿上鞋,让不喜欢戴帽子的人戴上帽子。对于瑞幸而言,那就是让不喝咖啡的人喝咖啡,几乎把咖啡馆做成了公益项目,结果大家都看到了。而生鲜零售即使有增量,那也不是“让不吃饭的人开始吃饭”,这显然是荒谬的。而且不结婚的年轻人越来越多,吃素的人越来越多,所谓的人口红利也是有限的。很多企业可能会有不同意见,特别是这两年,线下零售企业开始线上化,开始做生鲜的O2O,这难道不是增量吗?对于一个企业的盘子而言,这当然是你的增量。但是有两个问题值得思考,你的生鲜O2O,和线下的用户群重叠度有多高?换句话说,你是不是把本来有可能到店消费的用户,赶回了家里,让他们去网上下单,然后你再风尘仆仆的送过去?这相当于是自己的流量左手倒右手。第二个更严重的问题是,生鲜O2O与传统电商一大区别是,由于配送时效短、加上预处理的需求,很多商家都是自营配送,那么,配送这本帐算得过来吗?随着新零售的进行,生鲜零售O2O逐渐成为标配,越来越多的用户被教育习惯网上下单,坐等送菜上门。但是,对于很多企业来说,这也可能是一个新的“坑”。核心问题之一在于履约会产生额外的成本,而生鲜零售的客单价能否保住足够的毛利空间,以覆盖额外的成本?生鲜零售发展至今,大家越来越意识到,高客单的重要性。生鲜零售是天然的高频低客单价,要保证毛利空间,客单价必须要上去。每日优鲜方面表示,根据目前行业摸索的共识,每单70元客单价是一个及格线,100元每单则可以保证订单毛利。由于配送到门,加上品类的不断调整,使得前置仓模式中,用户有可能做一些集中采购,囤积部分日常用品。疫情使得前置仓企业获得了低成本的流量以及大量新增用户,以及客单价的提升。每日优鲜在疫情期间客单价冲到了平均120元。招商证券在调研报告中表示,每日优鲜疫情期间的毛利率达到了30%,毛利额高达36元。据虎嗅了解,疫情平稳后每日优鲜有所回落,但是仍旧能保持100元左右,每日优鲜也宣布全国范围内实现了正向现金流。线下零售商中,大润发表示自己的生鲜电商客单价一直在稳步提升,但是未见公布具体金额。进入2020年,mini业态兴起,除了品类核心定位在生鲜外,mini业态另一个特征就是双线通吃,可以到店可以到家,盒马侯毅先生甚至称之为生鲜零售的终极模式。永辉超市也是mini业态的积极布局者。究其原因,是mini业态的拥护者认为,这是目前最能结合前置仓与线下超市优点的业态。不过值得注意的是社区生鲜店的客单价并不高。根据CCFA发布的《2018社区生鲜调研报告》,统计了全国74家样本企业,计算相关数据均值,描绘出社区生鲜的整体画像:门店面积约314平米,日均销售额1.7万元,客单价23元,生鲜销售占比高达53%,生鲜毛利率19.6%,生鲜直采比例27%,生鲜损耗率8%。请注意,到店的客单价居然仅为23元(平均了一线和低线城市),仅仅比便利店高一点。而在门店配送订单方面,有社区生鲜企业表示在30-50元之间,也没有达到前置仓企业发展早期60元客单价的生死线。另一方面,永辉超市2020年第一季度关闭74家mini店的事实,也说明,这个新业态还是个“小朋友”,它的成长成熟,都需要时间。曾有业内人士表示,从坪效的角度看,小店的坪效也没有办法和大卖场相比。因为生鲜社区店一方面核心品类更加聚焦和突出,但是同时也失去了不同品类相互打掩护,特别是相对高毛利的日百品类均摊拉高整体门店毛利的可能性。对于社区生鲜店的发展,主打这一业态的生鲜传奇董事长王卫曾经讲过,小店其实比大店难做得多,因为“容错率”太低。他还指出,客单价高低不是在消费者面前堆更多品类就能解决。其实涉及定位、选品、供应链、运营等方方面面的东西。红海中的蓝海思维其实,很多企业做全渠道,一方面是也希望能够在红海中找到蓝海,在存量中找到增量。另一方面,是觉得全渠道是数字化的必经之路。从整个零售业的发展来看,全渠道确实可以说是数字化的路径之一,但是是否是必要条件,业内其实都有争议。可以举出最大反例是,在北京市场,行业内普遍认为首航超市的生鲜做得好,精细化程度很高,一年在北京市场也有几十亿元的销售额,但是直到疫情期间,首航也没有进行线上化的探索。首航超市创始人刘意华是一个谈起商品来滔滔不绝的人。在他的带领下,首航更强调的是生鲜商品的精细化,希望能够在2020年实现生鲜真正的单品管理。比如,一天销售结束,首航超市可以知道自己黄瓜这一单品卖了多少数量,挣了多少金额,黄瓜们的毛利率是多少?这个思路,实际上已经打破了“零售商”过去以门店为核心进行核算的思路。徐正在公开信中有个表达,每日优鲜要“将整个业务价值链条分解成一个一个最小颗粒度的运营动作”,这句话可能拗口,但是上述黄瓜的例子也可以是注脚之一。前置仓业态也不是全渠道。每日优鲜合伙人兼COO孙原则认为,全渠道目前更多的是一种流量上的增量,但是能不能真正带来效率的提升,则是另一回事。对于每日优鲜而言,从运营角度看,提升仓的作业效率是目前进一步打磨模式的重中之重。从仓内来看,目前效率还是不错的,“每人一天的打包的效率是在120单到150单的样子,然后一单的客单价是100块,这样一个人一天的产出其实是1万多块钱,一年其实就相当于是300多万元了。”孙原介绍说。需要突破的是仓外的配送效率,孙原指出,商超的人工成本大约是10个点左右,前置仓要做到配送费的人工成本控制在5个点内,加上仓内成本和大仓成本,总成本控制在8-9个点,这样前置仓的人工成本不会比超市更贵,而仓租金又低于门店。整个模式就可有盈利的可能。而对于前置仓而言,重要的则是继续丰富自己的品类,进一步抢占用户的钱包份额,这才是存量中的可变增量。也就是说,即使不能改变消费者消费生鲜的总量,但是可以改变他钱包中消费生鲜品的结构,进而通过自己的优势品类,去占领消费者心智。她还指出,生鲜零售与一般电商不同。比如服装产业之所以非常适合电商,是因为服装行业毛利高且连接成本高,电商可以极大的降低连接成本(获客成本)。而生鲜零售的刚需属性,使得其连接成本并不很高,但是属于低毛利。意味着必须要向供应链成本要效率,只有真正优化降低供应链成本,才能在低毛利的品类中获得足够的毛利额。而在这方面,模式本身并不是决定因素。“如果定价定的不准,10个点没了,然后损耗控制不好,10个点又没了,然后人工效率控制不好,房租谈贵了5-6个点,其实每一个环节产生的效率的抖动,都可能超过你模式本身带来的增益。”孙原对虎嗅表示。所以徐正在公开信中也表示,练拳不练功,到头一场空。这个功指的的就是作为一个零售商的内功与本分。他认为,生鲜零售的百亿规模也只是小组赛,2020年即将迎来的是淘汰赛。从这一点上来说,已经实现生鲜电商盈利的大润发,对2020年采取了比较谨慎的态度,并非偶然。一方面,黄明端认为,经过改造,大卖场这一业态,仍旧能焕发新的生机。数字化的改造使得大润发看到了效率提升的成果。这里说的数字化,包括前台后台管理上的一系列动作。另一方面,疫情的影响以及生鲜零售竞争环境的激烈变化,还有消费者选择的多样性,都使得生鲜零售赛道始终是鲜花与荆棘共存,稍有不慎,就可能前功尽弃。就如同高鑫零售在2019年年报中所讲,对于2020年,“我们会在种种不确定性中持续寻找确定性。”

2020年05月12日 11:58